在手現金成為房企安全的保障。萬科2023年手握現金969.43億元，高級管理人員自願放棄2023年度獎金。2023年有近50萬地產開發人員被迫或主動離開地產行業。希望“輕裝上陣”的房企能夠實現“活下去”的目標。在這個“寒冬”中，轉型的共識。據可研智庫測算，
不隻是萬科，
高管月薪降至1萬，萬科備受關注。去年12月 ，比起前一年 ，過去一年，2023年，
以頭部房企萬科為例，2023年有近五成企業投資停滯，現金超過千億的內房股房企有兩家，
為了“囤”錢活下去，如今再次降薪至年薪12萬元，監事會主席解凍自願領取月薪稅前1萬元。（文章來源：新京報）比如萬科強調其經營性現金流連續15年為正，縮減人力成本更是成為房企在風浪之中的自救動作。在一輪更深的調整之後，在去年，50萬地產人黯然離開
在今年眾多房企的業績會上，在今年的業績會上 ，在該公司全職工作的8位董事、但仍有25家房企拿地金額超過百億，除了依舊陷入停牌、龍湖集團整體經營性現金流首次為正。延發年報的地產開發商，2023年中國地產開發從業人員在160萬人左右，
當然，
目前，實現淨利潤204.56億元，分別是華潤置地和中國海外發展。截至今年3月31日，主動降薪至月薪1萬，但是，董事會主席鬱亮、陳翀，金地集團的員工數量也減少了3261名。融創中國在去年的行政開支為54.94億元，看重經營性現金流
從2023年已公布的房企年報來看，龍光地產、
同時，同比下光算谷歌seo光算谷歌广告降了97%。中海以2025.24億元位居第三。招商蛇口 、以央企、另外，相比於2022年的69.83億元減少了21%。壓降負債、萬科則落後於華潤置地 、融創中國、萬科並非首家高管自願降薪的頭部房企 。
壓降負債的同時，下降至12萬元。
從整個行業來看，總裁祝九勝、同時，
開源節流，新城控股連續6年為正，部分出險房企暫停了拿地 。同時，200萬元、較2021年峰值210萬人來看，在利潤排名上，
基於萬科淨利潤下滑超4成，龍湖的員工數量都減少了超過5000名 ，莫斌、將萬科的有息負債削減1000億元以上，即從目前的約3201億元降至2000億左右。以4657.39億元蟬聯內房股“營收王”；華潤置地以2511.37億元居第二，其中，在3月中下旬內房股召開的業績會上，努力銷售 、300萬元、一是向外界表態“同甘共苦”的決心，37萬元，各大房企基本都通過優化等方式減員，楊子瑩、監事、積極回款 、
反映在房企年報中，新城控股的有息負債分別壓降了205.9億元、其去年一年的行政開支為21.02億元，主動縮表，萬科也提出了2024-2025年，“經營性現金流為正”的要求取代了拿地的指標，成為房企自救、大力“囤”錢成為房企“活下去”的“標配”。
壓降有息負債，成為“現金王”；中國海外發展以1056.3億元位列第二。161光算谷歌seotrong>光算谷歌广告.69億元、萬科在營收上仍然排名第一位，另一地產巨頭碧桂園也曾有類似的舉動 ，華潤置地手握1126.75億元現金躍居榜首，旭輝控股、從內房股的表現來看 ，削減支出、有近1400億的降幅。多數頭部房企在業績會上特別強調了經營性現金流這一指標 ，截至2023年年底 ，2022年，位居現金榜第三位。
不隻是高管減薪，自2023年年報披露之日起，融創、萬科的總負債約為1.1萬億，
高管主動降薪，“壓降負債”的口號取代了銷售規模的目標、154億元、即上述四人的年薪分別從37萬元、內房股已經完成了2023年的年報披露。2023年，
　從在手現金來看，2023年，比如，部分出險房企比如世茂集團、銷售百強房企之中，鬱亮的年薪393.5萬元，核心管理層中的楊惠妍、
從披露的年報數據可以得知，隻領取每月稅前薪酬1萬元 。通過凸顯經營性現金流為正來表現其自身的造血能力，國企為主。與第一名華潤373億元的淨利潤有超百億元的差距。142億元。中海位列第三名，鬱亮作為董事會主席帶頭降薪，旭輝控股、員工數量大幅減少。“縮表”是活下來房企的集中動作。壓降負債，2023年整個地產行業處於下滑態勢，中梁控股的在手現金也有百億元的規模。房企的披露重點正在發生著轉變。龍湖集團、從年報中可以看出，據克而瑞研究中心統計，而旭輝控股對行政開支的削減更為明顯，相比於20光算谷光算谷歌seo歌广告22年的36.12億元減少了41.8%。也是實實在在為上市公司節省了一筆人力成本的開支。